Search
  • ACC.PRO VIETNAM

Human Resource Strategy

3 VÍ DỤ HÀNG ĐẦU VỀ CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TỪ CÁC CÔNG TY HÀNG ĐẦU

Rất ít công ty thực sự tận tâm cải thiện các phương thức nhân sự của họ để đạt hiệu quả kinh doanh tốt hơn. Các công ty có nhân sự tốt nhất, thường sử dụng chiến lược quản lý nguồn nhân lực thành công bao gồm tuyển dụng những nhân viên hàng đầu, các chương trình khuyến khích cho nhân viên, hiểu và xử lý các vấn đề của tổ chức và luôn đổi mới trong việc giúp công ty luôn dẫn đầu đối thủ.

Dưới đây là ba công ty hàng đầu chứng minh khả năng quản lý nguồn nhân lực chiến lược mẫu mực.

1. GOOGLE

Mountainview, CA, USA - Google nổi tiếng với sự đổi mới và sức mạnh khi phát triển đội ngũ nhân viên. Họ biết con người của họ là điều khiến họ trở nên tuyệt vời và điều này được đặt lên hàng đầu trong chiến lược kinh doanh tổng thể của họ.

Công ty cung cấp rất nhiều đặc quyền cho nhân viên và cơ sở vật chất tuyệt vời . Điều này bao gồm một khu phức hợp thể thao rộng bảy mẫu Anh, nhiều trung tâm chăm sóc sức khỏe, sân trượt khúc côn cầu lăn, dịch vụ mát-xa có trợ cấp cho tất cả mọi người.

Bộ phận nhân sự của Google hiểu rõ việc giữ chân nhân viên . Họ biết rằng nếu nhân viên có những ưu đãi phù hợp và được tạo cơ hội để phát triển, công ty sẽ chiến thắng và giữ chân được những nhân tài hàng đầu.

Biết rằng HR có thể tạo ra hoặc phá vỡ một công ty có nghĩa là quản lý cấp cao đảm bảo nó được tích hợp chặt chẽ, do đó, nó không chỉ bảo vệ nhân viên của mình như một khoản đầu tư cao cấp mà còn làm mọi thứ có thể để đảm bảo họ là những nhân viên hạnh phúc.

Không phải ngẫu nhiên mà nhân viên của Google là những người làm việc hiệu quả nhất trên thế giới .

2. CISCO

Đúng với ngành của mình, CISCO đã phát triển công nghệ nhân sự của riêng mình để định hướng chiến lược và phục vụ tốt hơn nhu cầu của doanh nghiệp.

CISCO Talent Cloud về cơ bản là một CRM nội bộ cung cấp cho các nhà quản lý sự minh bạch về kỹ năng và kinh nghiệm của hơn 70.000 nhân viên của công ty. Hơn nữa, nó cung cấp cho nhân viên những công cụ và hiểu biết sâu sắc mà họ cần để chủ động và thăng tiến trong sự nghiệp của mình

Cách tiếp cận này cho phép các nhà quản lý tập hợp đúng nhóm mà họ cần để hoàn thành một dự án cụ thể và nhân viên có cơ hội học hỏi bằng cách làm việc trong một dự án giúp họ đạt được một mục tiêu cụ thể.

Các nhà quản lý cấp cao cũng có thể truy cập thông tin thời gian thực về hiệu suất của nhóm, cách họ tạo ra kết quả, thực hiện các ưu tiên và mức độ tham gia.

Họ gọi đây là trải nghiệm 'một kích thước phù hợp với một người' và nó dường như đang hoạt động. CISCO được xếp hạng số một trong 100 công ty tốt nhất để làm việc của Fortune và có khả năng thu hút nhân tài hàng đầu để giúp đáp ứng các mục tiêu kinh doanh.

3. NISSAN

Tokyo, Nhật Bản - Nissan là một công ty hàng đầu khác chứng minh được nguồn nhân lực hiệu quả. Công ty đã pha trộn kỹ thuật sản xuất của người Nhật với năng suất của người Anh. Đây được gọi là Kaizen và nó cho phép người lao động có nhiều không gian để cải thiện cách thức thực hiện công việc. Nhân viên được thuê dựa trên động lực và tài năng của họ và sau đó được khuyến khích cải thiện kỹ năng của họ hơn nữa và thậm chí cạnh tranh để đưa ra những đổi mới tốt nhất.

Tại Nissan, không có mức lương ẩn và người lao động được trả lương cao. Các nhà lãnh đạo xây dựng đội của riêng họ mà họ thấy là tốt nhất cho những gì họ được giao làm, với ý tưởng rằng phương pháp này hỗ trợ sự tham gia của nhân viên và năng suất cao hơn.

Cách tiếp cận này đã mang lại thành công lớn cho Nissan. Nó đặt người lao động lên hàng đầu trong khi kết hợp chặt chẽ cả nhu cầu nhân sự và mục tiêu của công ty.

NHỮNG ĐIỂM RÚT RA CHÍNH TỪ CÁC VÍ DỤ VỀ CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ HÀNG ĐẦU

Nhìn vào ba công ty hàng đầu đang thực hiện quản lý nguồn nhân lực chiến lược là rất quan trọng vì chúng đều có trọng tâm giống nhau.

1. HIỂU CON NGƯỜI CỦA BẠN

Hiểu nhân viên là yếu tố quan trọng đối với thành công chung là ưu tiên hàng đầu ở các công ty này. Họ hiểu nhân viên là tài sản lớn nhất của họ và xây dựng điều này vào kế hoạch nguồn nhân lực như một phần của quy trình quản lý chiến lược tổng thể.

2. ĐỀN BÙ XỨNG ĐÁNG

Chính sách nhân sự tại các công ty này đảm bảo rằng mọi người được trả công xứng đáng cho thời gian và tài năng của họ bằng tiền lương, chỗ ở, giáo dục và hỗ trợ gia đình. Các gói lương thưởng là một phần của quy trình lập kế hoạch nguồn nhân lực để thuê và giữ chân những nhân viên hàng đầu trong lĩnh vực của họ.






12 views0 comments

Recent Posts

See All

News

News